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　　万象城最新官网万象城AWC官方网站ღ★◈，云南矿业ღ★◈，起源于十八ღ★◈、十九世纪欧洲城市拱廊建筑和商业长廊的购物中心ღ★◈，不仅是城市化的重要产物ღ★◈，也同样是都市居民满足日常社交ღ★◈、休闲娱乐需求最常去的公共空间ღ★◈。事实上ღ★◈，购物中心建成的初衷其实是为忙碌的都市人提供一处解决一站式消费的空间场景ღ★◈，伴随着时间的推移ღ★◈，购物中心的社会功能属性也变得更加多元化ღ★◈。购物需求进一步被弱化ღ★◈，都市人面对面的情感交流需求得以在购物中心实现万象城AWC官网ღ★◈，而这也是互联网难以满足的需求ღ★◈。

　　对于国内的购物中心而言ღ★◈，除了要应对电商的冲击外ღ★◈，同样需要思考该如何打造差异化的亮点ღ★◈。商业地产从增量市场向存量市场转变ღ★◈，首先需要打破的便是商场同质化的问题ღ★◈，从品牌出发ღ★◈，从源头思考目标消费者ღ★◈、利用市场营销的分析方法寻求项目的差异化ღ★◈，已经成为商业地产近年来对市场的探索与试错日本卡一卡二卡三爱区ღ★◈，上海七宝万科广场也从中探索出一条适合自己的道路ღ★◈。

　　早在2017年末ღ★◈，网易创始人丁磊就曾提出“新消费变革”的口号:从消费者出发万象城AWC官网ღ★◈，回归真善美ღ★◈，解决消费者对美好生活的需求ღ★◈。既然消费离不开消费者ღ★◈，人群也必定是市场研究难以跳过的命题ღ★◈。根据去年天猫与第一财经数据中心联合推出的《新消费时代到来》报告显示ღ★◈，80万象城AWC官网ღ★◈、90后已经成为当下消费的主力军ღ★◈，占消费总人数的60%以上;95后人群的消费占比在2017年也已经接近20%ღ★◈，这部分消费人群将成为品牌的重点研究对象ღ★◈。

　　七宝万科广场总经理姚海波同样也注意到消费人群的变化ღ★◈。数据显示ღ★◈，目前七宝万科广场约有35万注册会员ღ★◈，其中90后注册会员约占总注册会员的55%ღ★◈，95后注册会员的比例也达到了20%以上ღ★◈，这意味着年轻的一代消费者正在占领消费市场ღ★◈。对于购物中心而言ღ★◈，商业业态的调整也正是为了更好地迎合顾客群体的变化ღ★◈。姚海波在接受采访时称ღ★◈，七宝万科广场最初的定位是具有较强社区属性ღ★◈、服务周边三公里的居民和家庭的购物中心ღ★◈，经过三年的发展ღ★◈，七宝万科正在努力成为打造潮流生活方式和生活理念ღ★◈，服务于年轻人和年轻家庭的标杆性购物中心ღ★◈。除了全球首个外环线以外的苹果旗舰店外ღ★◈，七宝万科广场在商业业态调整过程中还引入了迪奥ღ★◈、香奈儿等一线高端化妆品品牌的入驻日本卡一卡二卡三爱区ღ★◈，奢侈品牌愿意从高端商场渠道下沉至具有社区属性的购物中心ღ★◈，这足以说明七宝万科广场在上海区位的重要地位万象城AWC官网ღ★◈。

　　值得注意的是ღ★◈，“快闪店(Pop-upStore)”在七宝万科广场打造潮玩新地标的重要性ღ★◈。由于七宝万科所处的地理位置并不算上海传统意义上的核心区域ღ★◈，因此在招商过程中也遭遇了不少困难ღ★◈，快闪店便是品牌用来测试市场表现与现有客户匹配程度的最佳试验品日本卡一卡二卡三爱区ღ★◈。除了能够帮助购物中心吸引眼球ღ★◈、增加客流量外ღ★◈，还能够让商家不断更新产品和市场亮点ღ★◈，从而实现购物中心和品牌方之间的“双赢”ღ★◈。

　　姚海波总经理在采访过程中曾多次强调顾客的体验和感受ღ★◈，他希望顾客来到这里不仅仅是为了购物而购物ღ★◈，而是在整个购物过程中有“家”一般的温馨感受ღ★◈，这也与七宝万科广场所秉持的“为家而建”的设计理念一脉相承ღ★◈，除了购物中心内部灯光ღ★◈、连廊别有用心的设计和休息区域的划分外ღ★◈，购物中心的不同维度和领域也处处体现着这一理念ღ★◈。

　　“民以食为天”ღ★◈，餐饮业便是购物中心不可或缺的重要环节日本卡一卡二卡三爱区万象城AWC官网ღ★◈。目前七宝万科广场内已经入驻了超过一百家餐饮企业ღ★◈，几乎能够满足顾客对于不同口味的需求ღ★◈，姚海波在经过市场调研后发现ღ★◈，越来越多的消费者追求仪式感和犒赏精神ღ★◈，他们希望餐饮品牌拥有强烈的故事线和文化属性的同时ღ★◈，还要具备匠心精神和独到的口味日本卡一卡二卡三爱区ღ★◈，酒吞ღ★◈、陈记烧鹅等品牌便能够完美符合这些要求ღ★◈。此外ღ★◈，全国地域性网红餐饮品牌例如点都德ღ★◈、谭鸭血火锅ღ★◈，以及LadyM的入驻也吸引了一大批美食爱好者前来“打卡”ღ★◈。

　　值得注意的是ღ★◈，七宝万科广场并没有遵循传统购物中心品牌的排列方式ღ★◈，随处可见的餐饮品牌也能及时满足顾客的用餐需求ღ★◈。姚海波认为ღ★◈，“网红”品牌其实并非炒作ღ★◈，而是更符合当今最有活力的年轻消费者的审美观和价值观ღ★◈，顾客在具备一定的消费能力和眼界后ღ★◈，往往需要购物中心和商家为他们提供好的产品和服务ღ★◈，这也是七宝万科广场一直追求的奋斗目标ღ★◈。

　　除了餐饮品牌随处可见外ღ★◈，花店也是七宝万科广场重要的组成元素ღ★◈。姚海波希望通过场景的柔化ღ★◈，让每天“披荆斩棘”的顾客能够在七宝万科广场享受片刻“细嗅蔷薇”的闲暇ღ★◈，以满足顾客对于生活情致的追求ღ★◈。目前正在升级阶段的屋顶花园还给予顾客一处在购物之余还能享受阳光ღ★◈、呼吸新鲜空气万象城AWC官网ღ★◈、欣赏花鸟的花园ღ★◈。

　　此外ღ★◈，新科技的运用也同样是七宝万科广场给顾客提供满意的产品和服务的手段ღ★◈。数据显示ღ★◈，在今年过年期间腾讯与七宝万科广场联合开展的“新春扫年货”活动中万象城AWC官网ღ★◈，卡券整体领取核销率高达71%;而在“多面优雅女神季”活动期间ღ★◈，通过微信小程序渠道注册的七宝万科会员占新增会员的比例高达15%ღ★◈，整体费效比约为1:22ღ★◈，科技所带来的效果不容小觑ღ★◈。尽管七宝万科广场在科技运用方面已经处于业内的头部地位ღ★◈，但技术本身迭代速度快日本卡一卡二卡三爱区日本卡一卡二卡三爱区ღ★◈、应用层出不穷的特性也提醒姚海波日本卡一卡二卡三爱区ღ★◈，需要紧跟科技发展的步伐才能为顾客提供更加优质的服务ღ★◈。

　　英国市场研究公司分析师马修•克拉布(MatthewCrabbe)在2014年曾预测称ღ★◈，购物中心正在变成能基本涵盖零售ღ★◈、娱乐和餐饮的主题公园ღ★◈。如今ღ★◈，这个“主题公园”正在成为一个更全面ღ★◈、更注重顾客体验的综合体ღ★◈，这或许也是购物中心实现品牌差异化ღ★◈、在竞争中取胜的要素ღ★◈。